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如何成功实施一个MES系统?
谢楠 1

MES理论技术的发展比较成熟了,如何成功地使用MES以发挥它的功能。现就一些在实施MES中所碰到的问题具体来谈一谈.
所遇到的困难大致可分为下列几项:

(1) 工厂本身尚未有完整的制度,人员流动性大,组织变更也大,前者定的规格,制作完成后, 变更负责人员,其规格也随之改变。
(2) MES在台湾才刚起步,各制造业尚缺乏成功的范例,对其没有正确的观念与认识,推行信心及决心不够。
(3) 工厂性质多属少量多样,订单式生产型态,生产现场多混乱,经常有例外状况,作业上较难配合。
(4) 要达到实时精确的监控管理功能,须现场作业人员充份的配合,一般而言,作业人员忙于生产,较难要求其确实输入数据。而一般MIS或MRP系统多是on-line批次作业,而非 real-time 作业,执行上较具弹性。
(5) MES 现场第一线管理者(如领班)较无明显的好处,反而因透明化使权力有被剥夺的感觉。
(6) 一般人习惯于用笔记录,较不习惯 paperless 电子化作业。
(7) 因 MES 较强调 real-time数据收集、监督及控制较诸一般数据处理的应用系统,其技术难度较高,须有专业计算机系统技术经验者才足以胜任。对使用者而言,此系统包含现场实时作业的软件、硬件,维护上也较困难些。

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