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精益生产
当前,中国大多数中小私企的管理水平仍然停留在管理的最原始阶段——构造管理的基础阶段。在这个阶段上,企业所考虑的不是内部资源如何整合、如何发掘机会打造企业核心竞争力等这些课题,它们更多的是关注如何解决企业中存在的具体问题,它们将今天而不是明天的生存之道作为考虑工作的出发点。
日期:10/09/2012 17:12:42 作者:MES沸腾网收集
一家五金厂的现场管理较为混乱,半成品堆得到处都是,而大客户对其管理要求越来越高,要求企业进行整改。
日期:10/09/2012 17:07:50 作者:MES沸腾网收集
 对广大工业企业来说,精益生产已经深入人心。但在服务环节,特别是售后服务上,从观念到实务可以说都还是粗放的。把精益生产的思想和做法引入到服务环节,促进生产和服务的高度整合,使整个产品和服务提供过程更为精益,可以说是新时期企业面临的新课题。我们把精益生产向服务环节的延伸和扩展称为企业的精益服务
日期:09/25/2012 15:24:53 作者:MES沸腾网收编
 精益已经经历了半个世纪的发展,虽然精益的概念已广为流传且已被世界公认为最佳的生产组织形式,但其应用的发展且非常缓慢。虽然也有很多企业标榜正在实施精益,甚至展示在精益领域取得了巨大的成就,但实际上真正走上精益道路的企业微乎其微。精益的生命力和其发展速度形成了一对鲜明的矛盾,似乎与市场经济的规例大相径庭。
日期:09/18/2012 16:48:11 作者:MES沸腾网 收编
在一些劳动密集型企业,经营者希望获得更高的利润,利润的来源有很多,其中生产制造的节约就是其中之一,单件流的应用和推行可以更加合理地配置和使用设备、人员等资源,及时发现品质不良,早日解决问题,从而为企业开源节流。它还可以提升员工职业素养,调动员工的积极性,进而加强了企业组织文化建设和提升工厂的竞争力。
日期:09/11/2012 17:36:53 作者:顾问部 wang
中小企业是国经济快速发展的一支重要力量,是“就业”和“富民”的主战场,伴随着30年来的改革开放,经过摸爬滚打,中小企业在“创业”与“生存”方面已经形成具有中国特色的生产方式与商业模式,如何“做强”、“做长”,这是绝大多数中小企业目前面临的问题。
日期:09/11/2012 16:05:43 作者:MES沸腾网 收集
咨询的含义和工作性质决定了咨询行业的难度。在一个陌生的工作环境中如何快速的发现问题、取得信任、控制改变,这是每个咨询顾问都必须面对的问题。精益咨询以重组生产的方式,控制现场及流程的改变,注重对基层管理人员的培养和员工的全员参与。牵动整座工厂、影响面广、人多、时间跨度大等特点决定了精益咨询的难度。同时职业经理人同咨询顾问微妙的关系更是挑战着每位顾问的情商。
日期:09/04/2012 11:22:48 作者:全球改善咨询集团
所谓一体化管理则是企业为在全力保障核心业务如汽车的生产制造业务而将诸如后勤供应、仓储管理等非核心业务交与更专业效率更高的社会专门机构来管理的方式。
日期:08/29/2012 10:04:13 作者:MES沸腾网 收集
    现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而5STPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。
日期:08/21/2012 17:21:25 作者:MES沸腾网 收集
  在日企工作了这么长时间,对于日企的5S确实感悟较深,可以说5S是企业现场管理的精髓,企业高层对于5S是非常重视,他们要求成立5S定期检查机制,每周交叉进行,同时把检查中的问题予以全员告之,下次检查进行确认,通过如此很细化的管理与监督,现场的全员5S意识自然而然得到提高,所有管理者们了解到高层的重视,因此也会大会小会的宣传贯彻5S,处处注意细节。于是人们在日积月累中逐步养成注重5S的素养,也就达到了5S的最高境界素养---5S”
日期:08/15/2012 11:50:24 作者:曾添
 “民工荒以及熟练工人流失率高有着深刻的社会环境和企业管理方面的原因。笔者不在这里讨论这方面的原因和解决办法,只想从精益生产的角度提供一种另外视野给大家参考。
日期:08/08/2012 14:43:41 作者:MES沸腾网收集
精细化管理只是一种理念,现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而5STPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。
日期:08/01/2012 16:28:19 作者:MES沸腾网收集
 中小企业是国经济快速发展的一支重要力量,是“就业”和“富民”的主战场,伴随着30年来的改革开放,经过摸爬滚打,中小企业在“创业”与“生存”方面已经形成具有中国特色的生产方式与商业模式,如何“做强”、“做长”,这是绝大多数中小企业目前面临的问题。
日期:08/01/2012 16:16:09 作者:MES沸腾网收集
  许多小型企业有推行精益的愿望,但咨询机构又价格不蜚,老板犯难了。到底中小型企业该如何推进精益生产项目,以下是笔者的一些思考.
日期:07/23/2012 10:14:33 作者:MES沸腾网收集
  对很多生产型制造业而言,库存已经是影响财务和制约着公司的发展(例如:李宁、361度等)。若再加上生产现场的浪费、无疑是雪上加霜,特别是中小型制造业。因此企业要正确认识,所谓现场的7种浪费是丰田公司JIT生产方式中定义的浪费,意味着在车间发生的无附加价值行为的要素。 
日期:07/16/2012 17:13:53 作者:中软百科
  一个充满库存的生产系统,会掩盖系统中存在的各种问题。例如,设备故障造成停机,工作质量低造成废品或返修,横向扯皮造成工期延误,计划不周造成生产脱节等,都可以动用各种库存,使矛盾钝化、问题被淹没。表面上看,生产仍在平衡进行,实际上整个生产系统可能已千疮百孔,更可怕的是,如果对生产系统存在的各种问题熟视无睹,麻木不仁,长此以往,紧迫...
日期:07/09/2012 14:00:59 作者:易掌管MES
  我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26;制造业结构仍然偏轻,表现为装备制造在制造业中的比重不到30%,远低于美国的41.9%、日本的43.6%;技术创新能力十分薄弱,产业主体技术依靠国外,有自主知识产权的产品少,依附于国外企业的组装业比重大,工业增加...
日期:07/09/2012 13:58:23 作者:MES沸腾网收集
   管理作为一种促进经济发展的有效工作手段,也和其它工作一样存在着节约和浪费问题。随着市场经济建设的不断深入,人们开始对生产成本进行科学地计算,但却往往忽视了对管理成本的计算,从而容易造成管理浪费,而这种浪费又恰恰是最大的浪费。以下就是常见的几种浪费现象,也是最容易被人们所忽视的浪费。
日期:07/02/2012 11:27:21 作者:MES沸腾网收集
21世纪的制造业面临着激烈的国际竞争,企业要想赢得竞争。必须不断提高企业的竞争力,提升其生产制造的管理水平。制造执行系统(MES)是介于企业领导层的计划生产过程和工业系统之间的常驻工厂层的信息系统,能够为管理人员提供全面的资源信息和数据,便于改善生产制造过程,达到精益生产的目的。本文简要介绍了MES系统和精益生产方式,以及如何利用MES实现精益生产。
日期:06/25/2012 09:42:23 作者:陶亚玲 刘莹
  (1)拉动式准时化生产
  以最终用户的需求为生产起点。
  强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
  组织生产线依靠一种称为看板(Kanban)的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息(看板的形式不限,关键在于能够传递信息)。
  生产中的节拍可由人工于预、控制,但重在保证生产中的韧流平衡(...
日期:06/11/2012 10:02:58 作者:MES沸腾网收集
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