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精益生产
精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产的核心思想是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。其生命力在于持续改进,并追求生产水平在各个领域的完善。
日期:02/14/2014 10:03:54 作者:孙亚彬
对于精益生产,小企业总是认为:企业规模小,没有必要花那么多钱做精益生产改善,简直就是浪费。那么,精益生产是不是有企业经营规模的下限呢?到底什么样的企业适合做精益生产呢?
日期:01/24/2014 11:50:17 作者:中软百科
传统制造业在将资源转变为产品的制造过程和产品的使用与处理过程中,消耗了大量的资源并向环境释放大量的废弃物,造成了严重的环境污染。为了满足可持续发展的需要,制造业必须由单纯面向利润和成本。转化为面向环境和资源的制造模式,在生产功能相同的产品的同时尽可能减少资源消耗、降低环境污染。绿色制造应运而生,它是一种现代制造业的可持续发展模式。
日期:01/21/2014 14:36:04 作者:沸腾网整理
当今是订单急,个性化强,质量要求高的市场经济时代,如何提高生产品种多,批量数量少,微利效率,提升核心竞争力等实质问题,80%的企业都有借助企管公司来提升管理水平的需要。
日期:01/14/2014 15:10:44 作者:沸腾网整理
作为新兴的制造技术,柔性制造在生产中拥有重要的地位。如何能够更好地理解柔性制造的意义?了解实现柔性制造的新思路?柔性制造方法有哪些?刘承元博士此文给了我们最好的回答。
日期:01/08/2014 13:53:05 作者:沸腾网整理
为了迎接日益激烈的市场竞争的挑战,部分国内优秀制造企业在90年代初开始,就已经认识到必须由大批量生产方式向Just In Time(JIT方式)的准时制生产方式转变,才能在这烽烟弥漫的“战场”占得一席之地。通过不同途径引进代表着先进生产管理水平的精益生产方式,并且进行了各种尝试、应用、创新和推广,取得了较为丰硕的成果。
日期:12/31/2013 11:56:39 作者:沸腾网
所谓批量加工设备是指设备能同时处理多件(一批)产品,而非单个加工,如热处理、清洗、电镀、抛丸、调质、喷砂、烘烤等等,而在精益生产单件流实施过程中,批量加工设备往往是流动的障碍,因此如何处理批量加工设备成为精益生产实施中的一个难点。
日期:12/20/2013 09:48:04 作者:沸腾网整理
一个企业的生产过程中,不产生价值的工作占了多少比重,也由此可以看出,如果我们做精益生产,努力缩小红色部分的不增值的工作,有多大的意义。
日期:12/13/2013 11:02:18 作者:沸腾网整理
按需生产存在着客户需求波动大、生产周期长、缺乏柔性等缺点,需要企业采用精益生产方式去改善,缩短生产周期,快速响应客户需求。那么,如何用精益生产的方式施行按需生产呢?
日期:12/10/2013 10:08:47 作者:沸腾网整理
制造企业在我国经济中已占据了重要的地位,他们具有经营机制灵活、组织成本低廉等优势,因而发展比较快,在数量上也占绝对多数。但是由于制造企业员工流动性大,正真懂技术的熟练工人稀少,没有长期发展中计划、缺乏技术支撑,使得企业的生产组织比较粗放。
日期:12/06/2013 10:54:20 作者:MES沸腾网
全球化的市场竞争日益激烈,制造业面临着更为严峻的生存和发展问题。不少企业已经明确的认识到,只有快速适应市场的变化,提供质优,且交货迅速,服务周到的产品才能在市场上处于更高的优势地位。因此,从生产车间入手,企业推行精益生产线来提高服务和管理质量,走高附加价值路线,建立整洁、流畅的生产车间,以提高市场竞争力。
日期:12/03/2013 10:06:16 作者:中软百科
汽配行业的发展依赖于汽车产业的发展,其涉及机械加工、铸造、电子、化工等多个国民生产领域。包括金属冲压件如车门、车框、挡板等;金属铸造件如汽车油缸、罩盖等;金属加工件如汽车制动装置、汽车配件等;电子器件如汽车车灯、开关、音响、空调等;橡胶件如汽车轮胎等。
日期:11/29/2013 10:13:53 作者:沸腾网整理
工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此,最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。在市场瞬息万变的今天,精益生产方式JIT采用灵活的生产组织形式,根据市场需求的变化,及时、快速地调整生产,依靠严密细致的管理,通过“彻底排除浪费”,防止过量生产来实现企业的利润目标。
日期:11/22/2013 11:57:03 作者:沸腾网整理
作为东西方管理流派的不同代表,敏捷制造和精益生产存在着异同,无论是在管理模式上还是供应链上。浅析两种管理模式融合的途径,并针对我国企业提出了建议。
日期:11/19/2013 15:02:24 作者:臧小君
不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者对此束手无策,甚至习以为常。其实,现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。
日期:11/15/2013 14:52:04 作者:沸腾网整理
信息化与精益化融合应用,即在多品种、小批量的生产模式下,结合企业制造现场的实际情况,通过推行MES,实现计划的科学性、实效性,保证作业流程的稳定与高效,并通过资源的有效利用,实现制造的流动,提高作业运行的效率,从而提升工厂综合制造能力、管理水平和竞争力,体现工厂的领先地位。
日期:11/08/2013 14:37:25 作者:沸腾网收集
长城汽车动力事业部在产量逐渐增加、新研发产品不断量产、精细化管理逐渐深入的同时,对现场管理提出了更高要求。如何保证各种信息及时、有效、准确的传递,满足更加精细化的管理需求,成为目前急需解决的问题。
日期:11/05/2013 11:37:25 作者:艾克斯特
MES可以分别工序详细调度、资源分配与管理、生产单元分配、文档控制、过程管理、质量管理、产品跟踪和产品清单管理、性能分析、劳务管理、维护管理和数据采集11个功能模块。
日期:10/18/2013 11:49:05 作者:陶亚玲 刘莹
  精益生产源于日本丰田生产模式,是当前工业界公认最佳的生产组织和生产方式之一。它既是世界级企业的竞争利器,又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。精益生产的核心理念是消除浪费、持续改善、聚焦客户和尊重人性。
日期:10/15/2013 15:23:32 作者:中软百科
精益生产管理的关键要素包括降低冗余、流动和平衡、“拉动式”生产、组织以及持续改进。精益的概念简单易懂,不需大笔开支,不涉及重大风险,但却能显着提高效率,直接实现盈利目标。但是在实施精益的过程中,五个关键点是不容忽视的!
日期:10/11/2013 18:12:50 作者:沸腾网收集
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