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烟草行业卷烟工业企业MES实施体会

[日期:2014-01-24] 来源:互联网  作者:沸腾网整理 [字体: ]

  一、MES的基本内容及作用

  MES即工业企业生产制造执行系统,负责生产管理和调度执行,主要体现生产管理技术与实时信息系统的新理念。它既重视计划管理又重视执行管理,既可向上传输现场信息又可向下承接管理信息,把整个信息系统集成为一个整体,可以有效地帮助企业实现降低成本,按期交货、提高产品质量和服务质量、提升生产效率的目标。

  (一)MES的实施范围。MES的实施范围涵盖了卷烟工业企业生产过程的方方面面,提供了灵活的建模工具,将各生产线及设备建立模型放在系统中,并通过模型驱动的办法来管理整个生产过程,设备或工艺的变化都呵以通过调整模型束实现,极为简便灵活。

  (二)MES解决的主要问题。实时信息反应在各相关业务部门,进行监控与分析,进行实时数据采集;最大限度地削减员工租岗位,提高劳动牛产率;最大限度地改善员工的工作环境,为建立科学、严格的成本,费用考核体系创造条件;为建立科学、合理、高效的管理体系创造条件;缩短生产周期;减少在制品数量;提高产品质量;减少次品数量;提高生产系统的应变能力。

  (三)MES实施的效果。成功MES项目,实施效果集中反映存以下几个方面:实现生产制造的精细化;实现生产制造的灵活性、柔性化;实现成本的实时控制;实现物料跟踪;实现生产信息的及时反馈与分析;实现即时质量控制。

  二、烟草卷烟工业企业MES实施基本情况

  MES在国际圈内各行业已经逐步开始应用,我国烟草行业实施MES也渐成趋势。目前行业内实施MES的卷烟企业大约十几家,主要包括:宁波卷烟厂、昆明卷烟厂、青岛卷烟厂,济南卷烟厂、武汉卷烟厂、兰州卷烟厂等。综合各卷烟厂MES的实施情况,影响其成功实施的主要因素主要来自六个方面:

  (一)MES平台的选择。根据MESA协会的定义,MES系统需要起到承上启下的作用,需要一整套完整的技术方案,因此,MES平台的选择是MES项目成功的关键因素。

  (二)信息化基础的水平。MES系统的实施,要求企业内具有相当水平的自动化设备、信息化水平以及高素质的人才,这是MES项目成功的重要冈素。

  (三)能否实现集成性。由于MES系统在CIMS的三层架构中处存中间层,因此对于如何上联ERP系统,下接自动化系统,需要全匠的集成方案的支持,但有的企业实施MES项目就是独立的实施,这样将对实施效果产生较大的影响。

  (四)能否实现实时性。由于MES项目直接为生产服务,强调实时性,因此,在实施过程中就需要按自动化项同的要求进行精确实时的要求,有的企业在实施MES项目时,恰恰忽略了这方面的要求,因此对成功上线造成较大影响。

  (五)能够实现精细化加工。MES项目实施过程中,对精细化的要求非常高,如有的烟草企业在灾施MES时,计划排不到小时、分、秒,有的企业住实施MES时不考虑分组加工,有的企业在实施MES时不考虑物料的实时跟踪等,这些都会造成MES项目实施效果的差异。

  (六)能否全员参与。MES项目的上线,将直接对生产指挥发挥巨大的作用,因此,对与生产相关的各级人员,均需要进行全面参与,而不仪仪是信息化部门人员的事情,需要全员参与。

  三、对于卷烟工业企业实施MES系统的建议

  (一)深刻理解精细化加工与MES的涵义

  MES系统需要面向精细加工,通过对生产过程的实时管理与调度技术,达到对整个卷烟乍产过程进行高效、统一的指挥调度,提高生产效率、降低生产制造成本、提高产品质链。通过MES系统的应用,使企业能够达到不断提高生产过程的精细化加上水平,改变“传统”的工艺控制方法,实现由控制结果向控制过程的转变,实现由控制指标向控制参数的转变。通过MES系统的应用,对产品、存制品质量进行及时分析,对牛产条件的变化做出迅速反应,为安全生产提供科学、先进的控制手段,有利于生产相关过程持续改进,从而有效的推动串产效率与工艺水平的提高,确保产品质量的稳定性,确保同品牌存异地加工,多点生产条件下,产品质量均质化。

  (二)着力把握好MES系统实施过程中的相关问题

  一是要统一思想,树立大局意识和整体意识。

  在实施MES项目的过程中,各卷烟生产厂,不能仪仅考虑自身的业务要求,要着眼于整个集团或中烟公司层面,树立大局意识,服从公司集团化的管理需求。

  二是要强调“一把手”工程。

  管信息化工程是“一把手”工程,只有是层层“一把手”工程才不会落空,这是项目顺利实施的保障条件。

  三是要以项目为中心,而不能片面强调以用户为中心。

  在项目进行过程中,卷烟生产企业成该与项目实施单位建立良好的合作关系,有效互动,建立一种“互为上帝、互为老师,互为学生”的关系。因为双方各有长处,从技术到项目管理经验,如果不这样做,可能会把好的思想拒之门外。要保证项目实施各种有效资源的最佳配置和利用,才能保证项目的顺利进行。

  四是要准确把握需求与功能的关系。

  要以信息化的管理理念为前提,而不是以传统的管理模式为条件,不求大而全,更要避免大而空。在进行业务需求确定时,需求要突出“实”,系统要着眼于“用”的思路来开展工作。在选择产品技术、制定业务范围时,要充分考虑实用性、适应性和可靠性,要清楚最高的未必是最好的,最大的未必是最佳的,最全的未必是最适应的,只有实用的才是最好的,要积极引导而不是盲目的随从。

  五是要在项目实施过程中,傲到责任与权利相对应,动力与压力相适应,激励与约束相统一,并正确处理好“三种关系”、极力克服“两种倾向”。

  “三种关系” 即:项目管理与职能管理的关系,项目管理不能代替,职能管婵不能越位,项目实施与日常工作的关系,要合理统筹安排,使项目正常进行;项目实施与家庭的关系,工程项目具有阶段性和非常规性特点,家庭要安排好,公司领导要对项目人员周到关心,解除后顾之忧,要有人性化管理,话要说到点上,事要办到点上。“两种倾向”即:重“项目”轻“管理”的倾向和重“技术开发”轻“后期维护”的倾向。

  六是要加强对项目伞过程的管理控制,清楚项目阶段性特点和非常规性特点,要科学合理地调配资源,保证资源的有效投入。

  过程不是目的,但是对过程必须重视,过程为日的服务,注重过程,关注细节。要从计划的制定,人员的培训,需求的调研,流程的设计,系统的开发,功能的应用,数据的采集积累,使用效果的验旺,文档的管理,对全过程有效控制。

  七是要客观公正的对待项目实施中出现的问题,出问题不可怕,可怕的是小能正确对待问题和拿出解决问题的有效方法。

  问题不能等、不能靠、不能相互依赖、不能相互推诿,要多一点理解,少一点埋怨,多一点信任,少一点猜疑;多一点支持,少一点指责。要始终抓住主要矛盾,抓住矛盾的主要方面,工作要做细、要做实,要做精。“做事不贪大、做人不计小”,小事成就大事,细节成就成败,切不可“螃蟹吃豆腐” (抓得乱,吃的少)。

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