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MES—系统项目的效益分析

[日期:2016-01-12] 来源:互联网  作者:沸腾网整理 [字体: ]

         后ERP时代,企业生产执行系统(MES)又在走ERP的老路。企业前期需求分析不明确的情况下上马ERP项目,后续又对ERP系统开发的千疮百孔,系统运 行不稳定。标准化的系统不能满足公司业务的需要,究其原因,企业的一切业务,都以利润为导向,信息化项目也不例外,项目的效益分析直接决定项目是否可行, 同时也是项目计划执行的主要驱动力。市面上MES厂商星罗棋布,大都提供ISA-95的八大功能,但是功能带来的收益却没有体系式的分析方案。

项目效益

      MES系统能带来的效益存在不确定性,产出效益的大小和行业、企业现状、实施方法、软件厂商、企业信息化环境等密切相关。

本文只探究业务层面MES系统效益分析思路,可以分为三个方面:应收账款提前收到、物料成本减少、销售额提高。

1.1应收款提早收到

      企业的应收账款嵌入在财务系统中,MES对应收的促进作用表现在产品的生产周期缩短和企业信誉上。

      对于产品的生产周期,MES需要对车间整体把握,通过控制计划源头,合理安排生产资源,优化排产计划,使产品的入库时间可视化。例:某公司产品的销售提货流 程如图1,对于有库存的产品直接就发货了,没有库存的产品需要提报到综合计划部,下月安排生产,综合计划部根据库存水平安排生产计划,典型的面向库存试生 产。对于有库存的产品,看板直接显示可以出货,对于没有库存或库存不够的产品,系统可以根据生产能力估算出产品可出库时间,做到交货期、交货量可控。

 

 

图1 销售计划提报流程

      企业信誉方面。基于MES对生产能力精准控制下,销售人员可提出较短的交货期,手持终端可全方位展现库存、生产订单执行情况、富余的生产能力等,可以承诺给客户确切的交货日期,杜绝模棱两可的交货承诺,进一步提高企业信誉及企业形象,其隐性的效益也非常可观。

1.2 物料成本减少

      MES项目对物料成本减少带来的效益较为明显,具体体现在以下几个方面:1、在制品减少;2、产品质量提升;3、原料使用率提升。

      离散行业,在制品的数量可以直接说明企业的运转效率。MES项目通过前端看板直观的展现各工作站的物料合格率及数量,管理人员通过对关键工序的物流控制,可 以很容易的把控整个车间的在制品数量;MES项目非常重要的一个功能-质量追溯,通过条码等工具,可以从原料到成品实现串行控制,每个产品均可追踪到机 台、人员及批次原料。从而实现完整的产品质量追溯,提升产品质量,减少因各种产品缺陷带来的损失;产品的合理化排程,可以下推原料的使用量,采购部门不再 盲目的采购原料,做到在合适的时间,采购合适的量,送到合适的地方,让JIT真实落地,从而提升原料利用率。

1.3 销售额提高

      MES项目的目标就是利用好企业可以利率的产能,提高销售量,最终目的是提高企业利润。销售额的提升是基于成功用好MES工具基础上的,只有企业生产制造车间有快速反应的能力之后,才能对市场的变化做出准确可执行的生产计划,从而应对市场需求。

总结

      任何一个信息化项目,包括MES系统,都不能依靠软件自身的能力创造效益,企业效益提升的原因是方方面面的。MES只是管理者的一个工具,怎么用好这把工具,全靠管理者的智慧。

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