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如何提高车间班组的执行力

[日期:2012-10-31] 来源:互联网  作者:MES沸腾网 收集 [字体: ]
1 班组没有执行力的表现
(1) 有章不循、有矩不依。电力企业经过多年的运作,积累了许多血与泪的经验和教训,形成了一整套完整的规章制度,指导着企业的各项工作,规范着每个人的工作行为,起到了重要的作用。可以说,这些规章制度是电力工作者的护身符。虽然这些规程、制度和标准健全完善,但是有章不循、有矩不依的现象依然存在。例如:无票作业、擅用万用钥匙、野蛮施工、违章指挥、违反劳动纪律等,而由此所引发的事故屡见不鲜。
(2) 班组内部管理失控。班组管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等方面,共同组成了一个有机的统一体,而通常这些管理工作都是由班组长负责,交由班组成员执行。虽然这些都是一些基础工作,但是管理失控现象依然存在,例如:不按时做记录,不按规定检查维护,工作环境杂乱不堪,这些都体现了班组内部管理失控。
(3) 班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力。没有执行力的班组表现为人心涣散,纪律松弛,事不关己、高高挂起。
2 班组没有执行力的原因
(1) 班组长思想麻木,没有干事业的激情,缺乏源动力,尤其是一些年龄大的班组长,总是认为干好干坏一个样。
(2) 班组长没有责任心,得过且过,对上级安排的工作视而不见或熟视无睹。班组的工作是一种长期的循规蹈矩的生产活动,本身较为枯燥乏味,再加之班组长没有责任心,工作中会经常出现马虎、凑合、不在乎和应付现象。
(3) 班组长及班组人员素质不高。班组人员的组成多为顶岗人员和转业人员,大中专院校毕业生及技校生所占比例较低,知识结构不合理,人员整体素质相对较低。
(4) 班组长及班组成员的流动性较差,造成了思想的守旧,以致抱残守缺的情况严重。
3 提高班组执行力的方法
(1) 班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望,通过扎实、有序的工作,积累管理方法和手段,通过综合分析和完善,形成一整套行之有效的管理理念和做法。
(2) 班组长对上级所安排的工作要无条件执行,没有任何借口。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从诚实的态度,一种完美的执行能力。班组长应具备这种素质、这种精神,在接到任务后首先想到的应该是如何去完成,而不是去找寻任何借口,同时要根据任务的要求创造性地开展工作,力求完美。
(3) 班组长应有良好的精神状态。精神决定风貌,健康的精神充满斗志,能让人勇气倍增。班组长是最基层的执行人,其工作作风应该是扎扎实实、兢兢业业,而不是浮皮潦草、浅尝辄止;应该是真抓实干、精益求精,而不是金玉其外,败絮其中;需要的是脚踏实地,求真务实,而不是夸夸其谈,浮漂应付。班组长应把工作重心放在务实上,从细节、细小的事情做起,要注重对细节的控制。
(4) 班组长应注意交流和沟通。与上级沟通,了解工作思路、工作重点及实施步骤,获取最新的管理信息;与其他班组长沟通,互通有无,交换工作经验及对每一项任务的看法和做法;与班组成员沟通,了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过3种有效的沟通,再结合工作实际和工作经验,找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。
(5) 班组长应注意对每一项工作的过程控制,对过程中的每一个环节要做到有效控制。
(6) 班组长应具备创新的意识。班组长应立足岗位,探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足,提出新的理念,在实际运用中验证其先进性和有效性。
(7) 班组长应善于运用“赢者思维”。“赢者思维”是积极地去寻找解决方案,是没有条件也要主动创造条件,而非怨天尤人;是坚韧不拔,尽最大努力,从绝望中找到希望,而不是一遇挫折就气馁,轻易放弃;是欣赏比自己更强的人,期望有一天比强者更强。
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