mes
背景:
阅读新闻

中小企业怎么实践JIT思想

[日期:2012-05-14] 来源:互联网  作者:MES沸腾网收集 [字体: ]

    我国的中小企业短寿是个不争的事实。据有关部门调查显示,目前,我国68%的中小企业的生命周期都不超过5年。然而,现在市场环境却还在进一步恶化。利润空间越来越小,很多企业都低于5%,但原材料价格却一直在上升,过去三年中,很多原材料的价格就翻了一倍多;劳动力市场也在快速上升。。。中小企业如何在激烈竞争的环境下生存下来,并壮大发展呢,通过实施JIT,可以很好的解决这个问题。

    JIT即是准时生产方式(Just In Time简称JIT),即“只在需要的时候,按需要的量,生成所需产品”。又称作无库存生产方式,零库存、一个流或者超级市场生产方式,是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来。

    丰田喜一郎提出了‘非常准时’的思想后,大野耐从一美国超市的管理结构和工作程序收到启发,进而找到了通过看板工具来实现这一思想。这种生产方式追求产品质量‘零缺陷’、操作手段‘零故障’、物资周转‘零库存’、员工行为‘零差错’、降低成本‘零浪费’、现场管理‘零松弛’的尽善尽美的生产系统。与传统生产方式相比,JIT生产管理方式节省了生产空间,节约了加工时间,降低了废品与返工率。JIT在丰田获得成功后迅速在其他企业、行业普及开来。由于中小企业规模小,实力弱,技术水平低,管理相对落后,更应注意JIT的实施条件。

    生产系统中的每一道工序和每一个环节都会对产品的质量产生直接的影响,推行全面质量管理是实行JIT的基本保障。由于实施JIT会导致企业在制品和产成品库存水平的大幅度下降,如果生产中出现了次品、废品、残品,需要留有缓冲时间和缓冲存货,否则就造成生产中断,延误交货时间,降低用户的信任度。一旦损失超过了低存货所带来的成本节约,那么对于企业来说实施JIT就无意义了。而企业想要提高产品质量,mes系统的实施必不可少。易掌管MES是一款适合中小型企业的MES系统,它倡导企业尊循精益生产模式,透过系统的数据分析达到精益化持续管理改善的目的。与RFID集成,实时采集生产现场数据,把控产品质量,帮助企业实现全面质量管理。

    企业文化是企业的灵魂,实施JIT是一项重大的企业变革,涉及到业务流程重组、责任变化、权利专业等等,难免遇到各种各样的变革阻力。企业要倡导营造一种适合JIT生产方式和企业自身特点的文化氛围,使得JIT思想被大家自觉接受,进而影响他们的行为,使之与企业的发展目标一致。

    JIT是个系统的过程,也是个企业实现蜕变的艰苦过程。鉴于目前中国经济持续高速发展的市场状况,中国企业正面临各种经营挑战,并且自身也已经具备从粗放式管理像精细化经营的条件。有远景的中小企业现在正是选择精益生产的好时机,企业要会借助精益的力量,苦练内功,增强竞争力,实现企业效益的大幅上升,持续稳健地发展。我们期待中国市场上最终生成一批脱离低附加值劳动密集型的企业,用中国人的智慧来经营企业,实现产业报国的精英群体。

收藏 推荐 打印 | 录入:manager | 阅读:
mes